THE UNMANAGED COMPANY
A few weeks before graduating from
business school, Pablo Cervantes began his job search in the San Diego,
Calivornia area. While he was reading through the classified advertisements,
his eye caught one ad in particular.
Energetic, go-getter wanted to join newly formed firm in the
waste disposal field. We anticipate 500 percent growth in the first few years.
Person joining our team must forget about constraints and roles imposed by most
firms. Write us about yourself, Box 7654, this newspaper.
Thinking “What can I lose?” Cervantes sent in his letter and
resume. Much to his surprise, he received a thelephone call about one week
later. Marty Berg, the caller, said the represented Solar Waste and would like
to meet Cervantes. The two men arranged a convenient time. Cervantes followed
the directions to a cinder-block building in a frige area of the city.
Berg escorted Cervantes to a corner of a virtually empty
building. They sat on two battered chairs adjacent to a work table. “Don’t let
apperances deceive you,”said Berg. “We’re into something big around here. We
have a one-million dollar contract up front to experiment with a new sun-driven
solid waste disposal system. It’is the wave of the future. The ad said we
expect a 500 percent growth in the first few years, but that’s aconservative
estimate. The cofounder of the firm ascientific genius. She thinks she has the
right idea to cure the waste-disposal problems in any sunny climate.”
“Sounds great to me,”said Cervantes.”But what job do you
have in mind? I have a business background. I can sell. I can solve prolems. I
can help you manage the company. What skills are you looking for? What would be
my job title?”
With a smile, Berg looked at Cervantes and said,”Pablo,
that’s the point we were trying to make in the ad. Solar waste will have no job
titles, no job descriptions, and no levels of manaement. We will all pitch in
and do whatever is needed to get the job done. You have to get rid of your
hang-ups about classical organization theory to work here.”
“You mean to say, you’re going to try to fulfill a
one-million dollar contract without doing any planning, organizing, leading or
controlling?” “Now you’re cathing on. Around here, the traditional organization
is dead. We’ll work together as a group and do what needs to be done.”
“But could you at least tell me what my job title would be?”
asked Cervantes. “Would I be manager? A sales rep? A specialist?”
“There you go again,”said Berg.”Those titles will have no
relevance in our pioneering little firm. We are looking for talent and
ambition. We have an unconventional product to offer society, so we want an
unconventional firm to carry out our mission. There will be no fixed roles for
anybody. “Okay, I get the point. But what about my starting salary if I joined
Solar Waste. What would that be?”
“A lot would depend on what you think you are worth and how
much money we have available to share among ourselves. We don’t want to pay
people fixed wages every month. So much depends on how much they contribute and
how much work we get in.”
At this point, Berg’s telephone rang. After chatting for
minute, Berg said, “I have to take care of an emergency right now. Could you
come back in twenty minutes? Then you can meet the cofounder of Solar Waste. I
think I see some possibillities here. I know she would like to meet you.”
Cervantes walked across the street to get a soft drink from
a servicestation vending machine. He thought to himself, ”Should I jump in my
car and make a U-turn? Or should I look further into this potentially great
opportunity?”
PERUSAHAAN Unmanaged
Beberapa minggu sebelum lulus dari sekolah bisnis, Pablo
Cervantes mulai mencari pekerjaan di daerah Calivornia San Diego,. Sementara ia
membaca melalui iklan baris, matanya menangkap satu iklan pada khususnya.
Energik, go-getter ingin bergabung dengan perusahaan yang
baru dibentuk di bidang pembuangan limbah. Kami mengantisipasi pertumbuhan 500
persen dalam beberapa tahun pertama. Orang bergabung dengan tim kami harus
melupakan tentang kendala dan peran yang diberlakukan oleh kebanyakan
perusahaan. Menulis kami tentang diri Anda, Box 7654, surat kabar ini.
Berpikir "Apa yang bisa saya kehilangan?" Dikirim
Cervantes dalam suratnya dan resume. Banyak kejutan, ia menerima telepon
thelephone sekitar satu minggu kemudian. Marty Berg, pemanggil, mengatakan
Solar diwakili Limbah dan ingin bertemu Cervantes. Kedua orang mengatur waktu
yang tepat. Cervantes mengikuti petunjuk untuk sebuah bangunan batako di daerah
frige kota.
Berg dikawal Cervantes ke sudut bangunan hampir kosong.
Mereka duduk di dua kursi butut berdekatan dengan meja kerja. "Jangan
biarkan penampilan menipu Anda," kata Berg. "Kami menjadi sesuatu
yang besar di sekitar sini. Kami memiliki kontrak satu-juta dolar di depan
untuk bereksperimen dengan sistem matahari yang digerakkan oleh pembuangan
limbah yang baru padat. It'is gelombang masa depan. Iklan itu mengatakan kami
berharap pertumbuhan 500 persen dalam beberapa tahun pertama, tapi itu perkiraan
aconservative. Para pendiri dari perusahaan ascientific jenius. Dia pikir dia
memiliki ide yang tepat untuk menyembuhkan masalah pembuangan sampah dalam
iklim yang cerah. "
"Kedengarannya bagus untuk saya," kata Cervantes
"Tapi. Apa pekerjaan yang Anda miliki dalam pikiran? Saya memiliki latar
belakang bisnis. Saya bisa menjual. Aku bisa memecahkan prolems. Saya dapat
membantu Anda mengelola perusahaan. Keahlian apa yang anda cari? Apa yang akan
menjadi judul pekerjaan saya? "
Sambil tersenyum, Berg memandang Cervantes dan berkata,
"Pablo, itu titik kami mencoba untuk membuat dalam iklan. limbah Solar
akan memiliki jabatan, tidak ada deskripsi pekerjaan, dan tidak ada tingkat
manaement. Kita semua akan menyingsingkan lengan baju dan melakukan apa saja
yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Anda harus
menyingkirkan hang-up tentang teori organisasi klasik untuk bekerja di sini.
"
"Maksudmu, kau akan mencoba untuk memenuhi kontrak
satu-juta dolar tanpa melakukan perencanaan apapun, pengorganisasian, memimpin
atau mengendalikan?" "Sekarang kau cathing di. Di sekitar sini,
organisasi tradisional sudah mati. Kami akan bekerja sama sebagai kelompok dan
melakukan apa yang perlu dilakukan. "
"Tapi setidaknya kau bisa ceritakan apa jabatan saya
akan?" Tanya Cervantes. "Apakah aku menjadi manajer? Sebuah
perwakilan penjualan? Seorang spesialis? "
"Ada kau pergi lagi," kata Berg "Mereka judul
tidak memiliki relevansi di perusahaan kecil kami merintis.. Kami mencari bakat
dan ambisi. Kami memiliki produk yang tidak konvensional untuk menawarkan
masyarakat, jadi kami ingin sebuah perusahaan yang tidak konvensional untuk
melaksanakan misi kami. Tidak akan ada peran tetap bagi siapa pun. "Oke,
saya mendapatkan titik. Tapi bagaimana dengan gaji awal saya jika saya
bergabung Solar Limbah. Apa itu? "
"Banyak yang akan tergantung pada apa yang menurut Anda
layak dan berapa banyak uang yang ada untuk berbagi di antara kami sendiri.
Kami tidak ingin membayar orang tetap upah setiap bulan. Begitu banyak
tergantung pada seberapa banyak mereka menyumbang dan berapa banyak pekerjaan
yang kita masuk "
Pada titik ini, telepon berdering Berg. Setelah berbicara
sebentar, Berg berkata, "Aku harus menjaga keadaan darurat sekarang.
Bisakah Anda kembali dalam dua puluh menit? Kemudian Anda dapat memenuhi
pendiri Solar Limbah. Saya rasa saya melihat beberapa possibillities sini. Aku
tahu dia ingin bertemu Anda. "
Cervantes berjalan di seberang jalan untuk mendapatkan
minuman ringan dari mesin penjual otomatis servicestation. Dia berpikir untuk
dirinya sendiri, "Haruskah aku melompat mobil saya dan membuat U-turn?
Atau saya harus melihat lebih jauh ke ini berpotensi besar kesempatan? "
Pertanyaan Kasus
1. Apa pendapat Anda tentang filosofi pengelolaan Limbah
Solar?
2. Apakah struktur organisasi Marty Berg telah di pikiran
bekerja? Mengapa atau mengapa tidak?
3. Dari titik berdiri Anda, adalah Marty Berg menggambarkan
sebuah utopia atau sebuah lubang ular? Jelaskan alasan Anda.
4. Apa shold Pablo Cervantes lakukan setelah ia selesai
minuman ringan nya?
Jawab :
1.
Pengelolaan limbah solar di dalam kasus tersebut bisa mengalami pertumbuhan
yang sangat pesat jika kita bisa mengelolanya dengan baik, jika sebaliknya
perusahaan tidak dapat dikelola dengan baik akan mengalami penurunan pendapatan
dalam tiap pertahunnya
2. Iya,
karena marty berg sudah memikirkan perencanaan untuk kedepannya untuk memiliki
jabatan yang terbaik
3. menurut
saya layak dan berapa banyak uang yang ada untuk berbagi di antara kami
sendiri. Kami tidak ingin membayar orang tetap upah setiap bulan. Begitu banyak
tergantung pada seberapa banyak mereka menyumbang dan berapa banyak pekerjaan
yang kita masuk "
4. Iya harus
melihat lebih jauh kedepannya karna kesempatan berpotensi sangat besar ,jika
ada usaha pasti akan membuahkan hasil yang baik
